Стратегическая сессия для HR отдела: 46 человек: 31 очно, 15 on-line; 4 часа; личные интервью со всеми участниками до сессии; индивидуальный сценарий; игровые и коучинговые рамки для эффективного продвижения по задачам.

Результат: усиление бизнес-плана 2021 новыми идеями; сплочение команды (много новых сотрудников); снятие напряжения и элементов выгорания.

Стратегическая сессия, направленная на сплочение обновлённой команды: 53 человека, 42 очно, 11 on-line; участие министра развития Дальнего Востока и Арктики, а также его заместителей; личные интервью со всеми участниками до встречи; индивидуальный сценарий.

Результат: выработка новых идей и подходов к уже существующим проектам; выработка ценностей Корпорации; скорректированные планы по направления; сплочение команды; запрос на проведение подобных сессий в крупных городах ДВ и Арктики (проведён Архангельск, готовится Хабаровск и Комсомольск- на Амуре).

2 стратегические сессии, 3 образовательных work-shop для том-менеджмента: 12 человек очно, выездное мероприятие, 6 часов, воодушевление команды в тяжёлый период пандемии, управление стрессовыми ситуациями.

Результат: снятие напряжения внутри команды, видение на работу в новых условиях, обновлённый план по открытию завода.